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六西格玛黑带培训课程大纲进行中
主讲人: 1640 10+人

¥26800.00¥36800.00
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课程介绍:

六西格玛是当今世界影响大先进和实用的管理模式和艺术,推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到低,以期获得佳的品质和经营效果。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。 


课时:20天


第一周    

        6 sigma概述  

1. 6-sigma定义

2. 6-sigma的起源和发展

3. 6-sigma项目定义和改善流程

4. 6-sigma项目选题

5. 6-sigma组织

       项目管理概述  

1. 项目管理概述

2. 项目团队建设与目标管理

3. 项目沟通管理

4. 项目风险管理

5. 项目冲突管理

6. 项目成本管理

       Define 定义  

1. 确定关键项目

2. VOC与CTQ分析

3. SIPOC图--项目范围界定

4. 预期项目计划

5. 预期项目收益

6. 定义过程流程图

7. Minitab软件介绍

8. DMAIC之定义阶段思路图

 

第二周    

       Measure 测量

1. 概率论基础知识

2. 数据的收集与抽样方法

3. 点估计与区间估计

4. 测量系统分析(MSA)概述

5. 测量系统的偏倚、线性和稳定性

6. 测量系统的重复性与再现性

7. 测量一起的校准和检定

8. 过程能力指数(Z值/CPK/PPK)

9. 过程能力与缺陷率的关系

10. 长期能力与短期能力

11. 正态分布数据过程能力分析

12. 非正态分布数据过程能力分析

13. DMAIC之测量阶段思路图

 

第三周    

       Analyse 分析

1. 分析阶段概述

2. 流程变量分析

3. FMEA潜在失效模式分析

4. 图形分析

5. 回归分析

6. C&E Matrix

7. 均值检定

8. 假设检验基本概念

9. 平均值、方差和比率的假设检验

10. 方差分析

11. 非参数检验

12. DMAIC之A阶段思路图

 

第四周    

       Improve 改进      

1. 试验设计基础

2. 单因子试验设计与分析

3. 全因子设计与分析

4. 部分因子设计与分析

5. 响应曲面设计与分析

6. 中心复合试验设计

7. 稳健参数设计

8. 田口设计

9. 调优运算(EVOP)

10. 改进阶段案例分析

11. DMAIC之改进阶段思路图

        Control 控制      

1. 控制阶段概述

2. SPC控制图介绍

3. 计量值数据控制图分析

4. 计数值数据控制图分析

5. 控制计划

6. 标准操作程序

7. 防呆法

8. DMAIC之控制阶段思路图

       项目评估      

1. 项目报告

2. 项目移交

3. 黑带个人能力评估

4. 六西格玛计分卡

5. 六西格玛管理评估案例分析

6. DMAIC课程总结

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