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精  益,  是  一  种  企  业  品  格  --  100   位  企  业  家  推  荐  的  精  益  管  理  专  业  机  构

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精 益,是 一 种 企 业 品 格 -- 100 位 企 业 家 推 荐 的 精 益 管 理 专 业 机 构

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精益工厂设计与布局进行中
主讲人: 1189 100+人

¥5980.00¥7980.00
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课程介绍:

传统的工厂布局没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对于企业生产制造现场的管理带来了很大的难度。现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤,无序等现象严重阻碍了“单件流”的实现。 本课程旨在教授企业通过系统地学习,从而实现从传统工厂布局向精益工厂布局的转变。

 

课程目标:

了解工厂设计与布局的改变方法与工具

系统了解物品和信息的流动

全面了解工厂内部/外部物流的方向

学习如何有效进行品质管理

识别企业运营中的浪费

了解精益管理常用工具

学习应对变动的能力

 

适合对象:

部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者;精益专员、生产主管、工程

 

课时:2天


传统布局的特点和问题

1. 讲解

2. 讨论

3. 案例分析

精益布局的特点和优势

1. 讲解

2. 讨论

3. 案例分析

精益布局原则

1. 讲解

2. 讨论

3. 案例分析

4. 练习

流程分析方法

1. 讲解

2. 练习

3. 案例分析


精益工厂布局步骤 

1. 讲解

2. 讨论

3. 练习


精益布局设计练习

1. 练习

2. 沙盘模拟

3. 团队活动


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