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精  益,  是  一  种  企  业  品  格  --  100   位  企  业  家  推  荐  的  精  益  管  理  专  业  机  构

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精 益,是 一 种 企 业 品 格 -- 100 位 企 业 家 推 荐 的 精 益 管 理 专 业 机 构

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精益供应链进行中
主讲人: 1124 100+人

¥4680.00¥6280.00
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课程介绍:

在客户需求瞬息万变的时代,企业总是感叹“计划不如变化”,企业经理人积极探索问题和出路。究竟是哪个环节出问题了、哪里没有有效控制?如何在计划环节加强管理。结果却发现收效甚微,其实不是某个环节出问题,而是今天的市场环节发生了根本性的变化,“变化”是一种必然,如何应对变化关系到企业这个运行系统的改变,关系到整体供应链管理模式的转变,精益供应链正是基于对“时间”的管理,强调“以快应变、速度取胜”的逻辑,围绕“周期”为核心竞争力的新型供应链关系。

 

课程目标:

本课程让学员了解需求链到供给链管理的整个过程,同时以价值流分析为出发点,了解供应链成员的关联关系,并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法,以供应链一体化成本管理为思想主线,对产品市场需求预测、销售计划、生产计划、需求计划、采购计划管理及订货的实际操作进行案例分析与情景化讲解,并结合目前企业ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存管理的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系,抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的协同运作,涉及从上游企业供应商管理、自身企业的生产管理、下游销售管理与客户需求的市场管理及现代物流精益化管理,以供应链系统精益化管理的思想、策略与方法,从供应链战略管理目标出发,实现各职能部门联动效应,发挥各职能部门应有效能,降低企业运营成本,提高企业利润率的同时,提高企业对市场敏捷反应与客户需求的快速响应能力, 满足客户对产品与服务的质量要求,扩大企业生存空间、强化企业竞争优势。


适合对象:

SCM经理、采购部、物流部,生产部、物料和仓储、销售部主管、经理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。

 

课时:2天


精益生产的精髓:

1. 企业四大核心竞争力关联

2. 精益企业之道

3. 精益生产如何提升企业核心竞争力

4. 精益生产与传统改善方式的区别


精益供应链模式:

1. 精益供应链概念

2. 常见供应链表现形式

3. 精益供应链的关注点

4. 传统供应链中的牛鞭效率

5. 精益供应链的解决方法和工具


拉动在供应链中的运用

1. 对丰田“零库存”的误解

2. 精益供应链的库存策略

3. 拉动模式对供应链的影响


精益供应链案例分析

1. ZARA――以速度取胜

2. 丰田供应商策略


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